1. 互联网三座大山，为什么中国会出现那么多公知？

中国的公知确实不少，以前大家认为其主要集中在教育、法律、历史，经济和文艺界，比如经济界的茅于轼，法律界的贺卫方，文艺界的方方，教育界的陈丹青、戴建业、储殷，历史界的杨继绳等。然而事实是，理工领域，尤其是工程技术领域也出现了大量的公知，但他们一般以“工业党”自诩，麻痹、欺骗世人，比如所谓的“经济学家”陈平、孙涤、宁南山，以及余亮和陈经等。还有一些所谓的“战略学者”实际上也是公知，比如说李毅、司马南等，而著名的公知媒体则包括财新、观察者网、《东方学刊》等。

无论是传统公知还是“工业党”和伪“战略学者”，公知给中国社会带来了许多危害，但其之所以产生，还是有很深厚的社会背景，主要有以下两点。

第一，西方反华势力在华渗透和颠覆活动的产物。有一句话说得好，意识形态领域的斗争，常常被视为不同性质国家之间政治斗争的焦点，其关乎国家文化、意识形态安全，事关国家的发展前途。为了给对华发动“颜色革命”，颠覆社会主义制度降低成本，美西方反华势力在各领域培植公知，通过他们宣传资产阶级自由化思想，以此实现从文化和意识形态层面瓦解中国社会的险恶目的。

第二，有一部分知识分子放弃了正确的价值观，在大是大非面前没有人民至上的正确立场，加之受到西方新自由主义和凯恩斯主义等思想腐蚀，其错误的价值观成为产生公知的根源。

公知加剧虚无主义泛滥，危害国家安全。我们必须警惕各行各业以“情怀党”，“工业党”和“战略学者”等形式出现的公知，坚定爱国爱党的正确价值观，真正做到爱国和爱党、爱社会主义的统一，做新时代的马克思主义者和坚定的爱国者。

2. 刀俎鱼肉的草根创业该如何抉择？

腾讯百度阿里，BAT三大巨头，犹如三座大山屹立在互联网行业之中难以撼动。这已经占据了很多的市场份额，更不用说新崛起的今日头条，美团，滴滴等巨头布局遍布全行业，或投资或收购，跑马圈内，给我们创业者带来的困惑。

按照商业竞争法制：尽量避免与强大的对手正面竞争。我们不应该与这些巨头在同一个领域发生正面冲突，否则在整个互联网浪潮之中，就如同一粒泡沫一样，很快就会破灭并随之消失不见。

但是面对互联网行业这块蛋糕我们还有机会么？当然有！简单给大家做下分析：

1.巨头布局，一般是高频行业，我们选择高频下的细分行业。

我们生活，从日常生活用品，到娱乐消费，再到金融理财，直至工业领域生产资料采购销售，互联网无处不在。不管你是否从事互联网行业，在你目力所及，都在迅速地全面互联网化。

互联网、互联网+风起云涌，在各个领域都已经沉淀下来了多家行业的领头羊。但是还有很多的细分行业仍处于发展阶段，领头羊暂未形成，这就是我们的优势所在了。

2.低频行业，很多低频消费的O2O都做得风生水起，只是低频消费都属于弱关注度行业，你如果近期没有需要就很少关注相关信息，所以给人悄无声息的感觉。 我们身边有很多低频大额消费都是通过网络完成的，如装修、建材团购、婚纱摄影、婚庆、月子会所、移民、二手车买卖……只不过有些发展比较缓慢，你消费时不觉得这是O2O，有些发展原始，连商家都没有意识到这是O2O，这就是我们的机会所在了。

3.未来行业，现在的互联网巨头还处于试探阶段，没有大举进入的未来行业，是我们的机会，不过需要你的果敢与决心。例如：AR，VR，无人驾驶等领域都属于未来行业。

4.接受他们的投资。如果你有好的项目，可以与所谓的互联网巨头想合作，接受他们的投资，这样你不但可以享受企业前期发展的资金压力减轻很多，更可以享受行业内的种种便利。有好的项目大家一起做，没必要盲目抵制外来投资。

5. 在他们旗下产品做创业，或加入平台，或加盟。就拿最近特别火热的京东便利店，我给出的建议是多平台加入现在的便利店事业，享受前期补贴，优惠政策的红利，利用大佬 对于事业的布局自己也能小有成就，可以趁机成就自己的事业。

互联网行业这么大个领域，还是有很多机会留给我们普通创业者的，不要妄自菲薄，赶紧行动起来才是正道。

我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

3. 灵活用工为何突然火了？

那么，为什么灵活用工会在这个时候兴起呢？从我的经验来看，有两大原因：

1. 人不够用了

首先是老龄化和少子化导致人口红利消失，劳动人口变得越来越少，人力资源从过剩到越来越不足。其次是就业主体年轻化，90 后的年轻人更追求自由，希望从固定的工作岗位解放出来，人力资源从过去的稳定变得不稳定。

2. 钱不够用了

再看企业，近年来竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等等现象的出现，都导致了一个共同的结果——成本升高。而房租、原材料、人力这三座成本大山里，最容易改变的是人力，企业如何在人力资源配置上省钱，成为大家关注的话题。

人不够用了，企业需要节省成本，这就必然会导致用人模式的变化，原本是一家企业大量雇佣全职，负担大量成本，未来很多岗位都会演变成多家企业共享一个人才，一个人服务多家企业，人力资源的共享经济会发展起来，这也正是灵活用工的核心逻辑。

移动互联网和灵活用工的化学反应

有趣的一点是，中国灵活用工市场发展速度比起美国日本会更快，原因在于移动互联网的高度普及。灵活用工释放的是个体的空余时间与企业的弹性需求，但这二者是非常碎片化的，传统的人工模式无法快速、批量的进行匹配。移动互联网的出现，很好的解决了这一问题，大量的临时性需求和个人的空余时间可以通过机器快速匹配。随着 B 端和 C 端数据量的沉淀以及人工智能算法的发展，这种匹配会越来越高效。

如果说美国、日本的灵活用工是基于线下人力模式的的传统 1.0 版本，那么中国近几年很灵活用工的创业项目，一开始就是基于移动互联网的 2.0 版本了。

灵活用工不仅仅是招聘

也正因为中国的灵活用工有着特殊性，我接触过很多人对其都有很深的误解。其中一个比较常见的就是把灵活用工狭义的理解为一种招聘行为。招聘其实只是一个层面，它完成了企业与人才的匹配，但灵活用工更多的是一种人力资源服务，以自由职客为例，除了 APP 的匹配以外，对于有需求的企业，我们会提供撮合、入项、工资结算、财税优化等服务，同时也为自由职业者或兼职人员提供工资派发、五险一金代缴等服务。

所以，灵活用工是必然是一个系统的服务行为，一种双边交易行为，而不是简单的信息对接。做灵活用工市场，如果没有后续的服务能力，最终只会变成流量的生意，逃不出 " 卖简历、卖会员、卖广告 " 的老三样，价值非常有限。

灵活用工两大市场

还有一个误解，就是把灵活用工理解为铁板一块。2015 年前后，兴起过一波兼职热，本质上其实是灵活用工热。这个赛道上的兼职猫、斗米兼职、独立日、探鹿等项目纷纷斩获融资，而这些项目其实针对的是蓝领和大学生市场，主要提供发单、促销、会展、地推等劳动力兼职岗位。近段时间来，蓝领、大学生兼职市场泡沫破裂，大家纷纷放弃烧钱做流量的模式，转而聚焦到适合自己的品类上，比如会展、地推等，提供线下的重度服务，进而产生健康的现金流。随着服务业兴起，这个市场大有可为，但这并不是唯一的灵活用工市场。

除了劳动力型市场，技能型灵活用工市场同样非常值得关注，比如我从事的 IT 互联网领域，管理咨询、开发、设计、产品、运营、营销等技能型岗位，有很多自由职业者，或者空余时间接兼职的人，另一端的企业也存在大量的临时项目和外包需求，随着企业经营成本升高，需求越来越强烈。在过去，存量市场由于信息不对称、中间缺少相应的服务等原因，个人和企业的需求都被压抑住了，随着互联网平台的出现，需求被极大释放，这个市场正在变得越来越大。这一点，只要你问问自己，问问身边的人，空余时间是否希望能够多一些收入，我相信只要有好的平台提供机会和服务，答案是显而易见的。

两个市场看似相同，但面临的 B 端和 C 端是完全不同的，选择一个市场切入，随着 B 和 C 的积累，招聘和服务效果会越来越好，用户粘度越来越强，壁垒越来越高，跨领域竞争的难度会越来越大。从我的实践来看，感触很深，如果你的服务足够好，用户一般不会跳出，企业则更是，由于有着复杂的决策流程和多元的决策维度，轻易不会更换供应商。先发优势一旦形成，竞品难再撬动，这是这个行业的特点。

灵活用工创业的三大挑战

选择灵活用工创业有三大挑战，或者说三个必须克服的难点：

1. 双边资源

灵活用工是一个双边市场，双边市场的难点在于要同时撬动 B 和 C，只有 B 和 C 的体量都达到一定程度，才会有足够的匹配，用户体验才能好。所以，通常的做法是把双边问题简化成单边问题，比如有大量的企业资源，就可以集中发力拓展人才库，有大量的人才资源，就可以集中火力发展企业端。如果是从零开始积累双边资源，是最难的一种方式，成功概率相对不高。

2. 服务能力

仅仅有双边资源是不够的，灵活用工中间涉及的入项、管理、结算、法律、财税等等都比较专业，越是具备规模的企业对这个能力的要求越高，团队需要有一定的服务经验，否则虽然有点资源，也没有办法撬动，最终变成无效资源。

3. 产品技术

互联网时代的灵活用工与过去的人工服务是不同的，互联网借助数据与算法实现的匹配效率以毫秒为单位，虽然现在还没办法完全替代人工，但我们可以明显的感觉到，AI 匹配的效果越来越好，一切都只是时间问题。在产品和技术上肯下功夫的公司，才会真正具备核心竞争力。

最后，站在 C 端人才的角度谈一谈，灵活用工看似是对企业的一种说法，但其实也是对人才的一种解放，虽然对很多企业来说全职有着必要性，但灵活用工为提供了一种更自由的选择，随着服务平台的发展，通过灵活用工进行就业的群体，也将享有更多的福利保障。当然，这需要灵活用工领域内的创业者共同努力，共勉！

4. 有人说网络经济冲击的是实体店的利益？

知行创优®原创经营问答系列（498）

我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践16年！

问题所问：有人说“网络经济冲击的是实体店的利益，受益的是消费者”，大家认同吗？

★ 问题关键词：利益、受益

利益：个人与组织所获得的的回报，包括物质回报（货币/实物）与精神回报（个人价值体现的愉悦感），前者体现的是个人效率提升（单位时间的工作获得更多的收益）！后者体现的是社会整体精神风貌的提升（积极进取的态度与道德风尚）

受益：同样的行为，付出同等的时间与空间，收获的价值大小

★★ 实体店是一个空间范畴，也是一种经营理念！从事实体店经营的包括（所有者/投资人），

也包括员工（劳动者/第三方服务者）！问题的观点割裂了人的二元属性;即人既是消费者，也是

生产者！网络经济冲击的是市场经济中的每一个人！固然网络经济可以给作为消费者的人带来更

多选择，但也加大了作为生产者的人所受到的压力！迎合网络经济的思维者，可以得到更多收

益，也可以创造更多价值！但无法改变思维的人，却失去原本该得的利益，也失去更多创造价值

的机会！

网络经济与实体经营两者不可或缺！网络经济唯一论是偏颇的！

网络经济的本质：

首先：它将时间与空间割裂，提升了经营效率

举例1：网络可以24小时售卖，可以跨国界经营。实体店却无法做到！

其次：它让传统渠道环节消亡，减少环节成本

举例2：戴尔电脑网络直销模式（订单式生产）

最后：它缩减了生产环节，减少人工支出

举例3：小米手机网络营销，节省了巨额广告费用，直接链接消费者

网络对经济环境的影响与冲击：

首先：传统生产模式被颠覆，去库存成为首要思维

举例4：订单式生产替代库存分销（华为手机）

其次：技术与科技成为企业核心生产力，劳动密集型企业无法快速盈利

举例5：共享单车模式创造方快速变现，而实体生产方（单车厂家）却回笼资金缓慢

最后：网络带来了一种浮躁的快速盈利心态，脚踏实地的专研企业态势处于颓势

举例6：市场上的游资青睐网络服务，实体经营者却融资艰难网络经济让消费者获得了更多选择，也让消费者沉迷其中，结果是助长了人的惰性

首先：人是消费者，也是生产者，首先应该是生产者！

没有生产！何来消费！？

其次：网络经济的便捷助长了人的惰性！

人不再愿意从事高强度的工作，对轻松赚钱的事情趋之若鹜！

最后：网络经济的盛行让社会产生了急功近利的思想！

年轻人都想快速致富，不愿潜下心来钻研科技

★★★ 网络经济在给人带来消费便利的同时，也让人失去了对传统行业的钻研精神！在让人便利

购物的同时，也让人形成了消费惰性！试想：如果失去实体店的支撑，网络消费可以替代全部实

体经营吗！那样的话!反而剥夺了人的消费权利与主张，选择反而减少了！

翰德经营每一篇 赋能成长每一天！

5. 小米上市后市值若超过百度？

一、首先小米若上市，市值会不会超过百度？

现在百度的市值是在 877 亿。

按照现在的形式，小米上市的估值大概在 800 ~ 1000 亿左右。 小米有很大可能会在上市后市值直接超越百度。

二、小米上市会对百度产生影响吗？

小米上市后，无论市值是否超越百度，基本都不会对百度产生什么实质的影响。 原因在于两者没什么相关联的业务。

百度现在的布局重点在 AI 方面，上季度百度首次在广告系统凤巢里，部署了强化学习技术技术，能实现更精准的营销，最直接的体现是百度第一季度的财报营收增加 31%。

而小米董事长雷军曾多次强调，小米业务由“铁人三项”：硬件、互联网服务和新零售（以 loT 为核心的新零售和智能硬件）。

由此看来，小米上市对百度产生的影响是微乎其微的。

三、那为什么对于小米上市这件事，大家会这么关心呢？

首先来看小米是什么公司？

前几天，雷军一封公开信：《小米是谁，小米为什么而奋斗》一文中，把小米看做是

「一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。」

那小米到底是一家硬件公司还是互联网公司呢？

在小米招股书中，小米 2017 年来自智能手机业务的收入占总收入的比例为 70.3%。来自 IoT 与生活消费产品的营收占比为 20.5%；来自互联网服务的营收占比为 8.6%。

如果以营收占比来看，小米应该是一家主要靠硬件支撑的公司。

虽然小米营收的“大头”还是在智能手机上。而在招股说明书中小米手机的平均售价： 2015 年的平均售价是 807.2 元，2016 年是 879.9 元，2017 年是 881.3 元。增长幅度很小，如果它是一家只靠卖手机才能赚钱的公司，这样的情况是难以为继的。

在此前小米 6X 发布会上，雷军也曾公开承诺：“小米的硬件综合利润将永远不超过 5%。”

招股说明书中披露的数据也印证了这一点：2017 年小米的综合利润率（含智能手机、互联网服务和智能硬件）是 4.7%。

由此可以看出小米之后不会成为一家完全依靠硬件赚钱的公司。

而在小米 2017 年营收中只占 8.6% 互联网服务，却贡献了 高达 39.3% 的毛利润（手机以 70.3% 的营收占比贡献了 46.8% 的毛利润）。

自 2015 年以来，小米的智能手机业务营收占比就在逐年降低，从 2015 年的 80.4%，仅两年，就下降到了 70.3%。而小米互联网服务和新零售的营收占比在逐年提高，要不了多久互联网服务的利润贡献将超越智能手机的利润贡献。

由此确实可以将小米看为互联网公司。

小米上市估值受什么影响？

资本市场大概率会按照一家互联网公司的市盈率为小米定价，而通常一家互联网公司的市盈率是其预期利润的 40 倍～ 60 倍。

虽然小米确实应该被看做是一个互联网公司，但是与腾讯、阿里相比，小米的模式有点不一样。

小米是一家国际化的智能手机公司，小米是一家互联网软件公司，小米还是一家电商和新零售公司。

如果非要给小米找一个参照物，可能他更像亚马逊一些。

亚马逊也是一家既提供零售服务，又生产硬件同时提供互联网服务的公司，利润率也很低。

亚马逊的市盈率曾一度在 120 倍以上。当然，如果按照亚马逊的市盈率计算小米的话，那就有点太不靠谱了。

以下就不负责任的猜测一下小米大概的市值。

按小米提交的招股说明书披露的 2015 年～ 2017 年净利润的增长状况，可以预计 2018 年小米的净利润将超过 120 亿元。

参照同样在港股上市的腾讯，腾讯市盈率最高为 80 倍，多数时候在 40几倍。 如果按照 50 倍的市盈率来看，小米的估值为 6000 亿元，按照当前汇率换算，大约为 943 亿美元。

小米上市后会有什么影响？

从财富角度讲，首先就是小米一些拥有股份期权的研发人员，小米上市后，可能会“喜提豪宅”。 小米招股书中，有期权奖励的员工有 5000 多名，可能会出现，“小米 5000 名员工，平均 xx 岁，你的同龄人正在抛弃你”..

另一方面，就是小米的上市，证明了小米模式的可行性。做低价的好产品是可行的。

小米董事长雷军说小米的初衷是:让每个人都可以享受科技的乐趣。

从小米创办到现在，小米手机一直是以非常低的价格来实践这句话，小米从每部手机上赚取的利润只有 2 美元。

小米能够接受硬件业务的低毛利，甚至以此作为开拓市场、碾压对手的锐利武器。

这种情况下，如果小米在高估值下上市，必定会有很多公司去模仿小米模式，对我们来说，也是极好的，谁不想用低价格买好商品。

6. 产品同质化严重的原因？

市场环境：创新太难，中国的互联网绝大多数都是抄袭硅谷的，致使绝大多数产品同质化严重。

资本市场：中国的有钱人太多了，不投资竞争对手的产品就觉得会失利似的。

国人人性：复制抄袭是国人天性啊，曾经有个故事对比过中国人和犹太人做生意的区别。

一位犹太人开了一个加油站，生意特别好，第二个犹太人来了，开了个餐厅，第三个犹太人开了个超市，这片很快就繁华了。一位中国人开了一个加油站生意特别好，第二个中国人来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。

未来创新：不是不想，只是在中国创新的成本太高了，BAT三座大山，更有无数“copy+”。

社会发展：这也许是我们社会发展的一个阶段吧，能被历史记住的永远是少数。

7. 字节跳动以后会超过腾讯吗？

谢邀！

首先我们说目前而言，腾讯的护城河还是相当的严谨的，当然短视频领域，目前腾讯已经遭遇了重大的危机，直到现在我们仍然没有看到腾讯能够在短视频领域里突围的迹象。

所以字节跳动想要和腾讯正面的比拼，首先有可能在短视频领域来做突围方向其次，势必会面对腾讯护城河的社交领域，从这一点上来看，这也是腾讯目前最强的护城河，也是最难被攻破的。

在2018年以及2019年有多个产品想要挑战腾讯的社交领域地位，但其实无一例外都已经失败，这其中包括罗永浩的子弹短信，还包括了王欣的马桶，如果再往前推，互联网大佬几乎都在社交平台上挑战过微信，但无一例外都失败，强如马云，最终也不得不承认了来往的失败。

不过目前字节跳动的布局其实是瞄准着整个bat去的，比如搜索领域，问答领域以及电商领域都希望能够借助自己的力量重新做一遍产品，本质上而言这种方案或者说战略其实是没什么问题的，新一轮的创新一定是在前人的基础之上。

以目前字节跳动的流量来看，包括今日头条以及抖音及到王牌产品的市场占有率，用户人群已经达到了几乎不可撼动的地步，但同时也面临着诸多竞争对手，如今相当一部分的用户可能并不仅仅使用字节跳动一家的产品。

所以腾讯根本不会坐以待毙，你目前微信加QQ的社交流量，包括QQ浏览器以及QQ音乐，腾讯视频等等矩阵型产品，确实能够涵盖目前用户的方方面面也能够以最大程度稳固住自己的流量，当然短视频对于腾讯幕目前而言，的确算是最大的危机。

而腾讯如果能够稳定住自己的短视频流量，那么未来其实有很强的可塑性，甚至能够进一步加强自己的护城河，但如果无法在短视频做到突破，那么就给了所有竞争产品机遇。

但从字节跳动目前的矩阵型产品而言，确实瞄准的已经不是腾讯一家，而是行业里的所有巨头，直接跳动，想要在估值上匹配着750亿美元到1000亿美元之间，就必须拿出12分的力量来重新做这些产品，短时间内社交很难突破，电商可能也只能做到完善，而并不能做到屹立于行业的巨头之间，至于搜索包括百科等等业务，百度的实力还在，所谓瘦死的骆驼比马大，这一点不是盖的。

所以我们认为直接跳动首先将自己的核心产品能够彻底的做成自己的护城河，这一点很重要，其次才是去真真正正的和bat之间竞争，Bat之所以被称之为bat，就是有着不可逾越的鸿沟和护城河。